1月30日上午，陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司召開2018年工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)了公司2017年主要工作，客觀分析金融行業(yè)及監(jiān)管形勢(shì)，安排部署2018年主要工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民、集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師仇宏龍、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理劉瑩、以及財(cái)務(wù)公司各領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，工作會(huì)由財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理徐明主持。
首先，財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理李盈斌作了題為《加強(qiáng)平臺(tái)，提升服務(wù)，創(chuàng)新拓展，奮力打造一流財(cái)務(wù)公司》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年，公司追趕超越，完成增資擴(kuò)股，業(yè)務(wù)規(guī)模跨越式提升；綜合化平臺(tái)初步搭建，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)；公司改革創(chuàng)新，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，不斷提升效能。獲得人民銀行A類評(píng)級(jí)。
報(bào)告顯示，2017年公司業(yè)務(wù)規(guī)模及盈利能力持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。截至2017年底，公司資產(chǎn)總額191.59億元，同比增長(zhǎng)44%；存款余額152.88億元，同比增長(zhǎng)38%；貸款余額105.21億元；全年?duì)I業(yè)收入5.48億元，同比增長(zhǎng)17%；利潤(rùn)總額3.60億元，凈利潤(rùn)2.71億元，同比增長(zhǎng)75%。2017年是財(cái)務(wù)公司成立的第五個(gè)完整年度，報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了五年以來的主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：2013年至2017年公司資產(chǎn)總額、存款余額、各項(xiàng)貸款余額翻了四番；結(jié)算量翻了六番。五年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.9億元、利潤(rùn)總額9.64億元、凈利潤(rùn)7.23億元。結(jié)算總量超過2.5萬億元，發(fā)放貸款總量超過890億元，簽發(fā)票據(jù)總量超過520億元。
報(bào)告提出了公司2018年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從八個(gè)方面對(duì)今年的主要工作進(jìn)行了安排部署：鞏固資金集中管理成果，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；整合公司有效資源，推進(jìn)全員客戶服務(wù)機(jī)制；加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展力度，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合深化；提升行業(yè)評(píng)級(jí)，積極申請(qǐng)新業(yè)務(wù)資格；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)公司基礎(chǔ)；推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)職能；學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，加強(qiáng)黨建工作。
隨后，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師仇宏龍宣讀了財(cái)務(wù)公司表彰文件，對(duì)公司2017年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工、“服務(wù)標(biāo)兵”進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。
財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)鄧曉博從公司未來發(fā)展方向、如何夯實(shí)基礎(chǔ)、如何打造發(fā)展動(dòng)力三個(gè)方面作了講話。結(jié)合新時(shí)代集團(tuán)公司新階段需求與公司發(fā)展實(shí)際，提出了“四化”，即“綜合化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、信息化”，的公司發(fā)展方向。指出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要有扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，要夯實(shí)四個(gè)方向的基礎(chǔ)：以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以集團(tuán)管理為基礎(chǔ)、以成員單位聯(lián)系為基礎(chǔ)、以公司業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)，所謂“求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。對(duì)如何打造發(fā)展動(dòng)力，指出要在加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的同時(shí)，加強(qiáng)黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力等精神道德基礎(chǔ)，使公司獲得超常規(guī)效率。要靠加大投入更要靠改革與創(chuàng)新，推行改革激發(fā)公司上下的活力，釋放公司潛能。要建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制吸引人才，釋放人才活力，形成具備健康流動(dòng)的人員聘用機(jī)制。并提出今年要在選人用人育人機(jī)制、公司管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)管理、全員客戶經(jīng)理制四個(gè)方面推行改革。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙福堂作重要講話，充分肯定財(cái)務(wù)公司在2017年所取得的工作成績(jī)，指出這成績(jī)反映了財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)和管理水平的不斷提高。概括總結(jié)了集團(tuán)2017年財(cái)務(wù)管理方面所做的主要工作，肯定財(cái)務(wù)公司在其中發(fā)揮的積極作用。要求財(cái)務(wù)公司應(yīng)充分發(fā)揮金融平臺(tái)功能，做好金融服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，彰顯財(cái)務(wù)公司的協(xié)同作用。財(cái)務(wù)公司要深入探索新的商業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)鏈金融方面取得突破。并對(duì)財(cái)務(wù)公司在利潤(rùn)、資金歸集度、信息化建設(shè)、全牌照資質(zhì)作用發(fā)揮等提出了更高要求。
下午，財(cái)務(wù)公司全體員工分組，對(duì)工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論，大家發(fā)言踴躍，每位員工結(jié)合財(cái)務(wù)公司功能定位、部門職責(zé)及本崗位職責(zé)對(duì)今后的工作開展談了各自的想法和認(rèn)識(shí)。
會(huì)議號(hào)召全體員工在十九大精神的引領(lǐng)下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，深入理解和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，為順利完成2018年工作目標(biāo)奮力拼搏，將新任務(wù)和新要求化作新動(dòng)力，腳踏實(shí)地，同心同德，為把集團(tuán)打造成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)?。◤堊详?yáng)）
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