10月20日，陜煤財務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”專題學(xué)習(xí)討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人圍繞用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”理念開展大討論。公司黨支部書記、總經(jīng)理高雪君主持會議。
會議強調(diào)，“四種經(jīng)營理念”是財務(wù)公司以自身努力的確定性應(yīng)對外部不確定性的重要指南，也是公司立足新階段、面對新形勢、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵舉措。
會議指出，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，要以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造并傳遞價值。一是客戶需求是我們工作的起點。財務(wù)公司的產(chǎn)品設(shè)計、流程優(yōu)化、服務(wù)提升，必須始于對客戶需求的深刻洞察。二是價值創(chuàng)造是我們工作的終點。財務(wù)公司生存的根基是能為集團和成員單位帶來價值。三是客戶體驗是工作質(zhì)效的關(guān)鍵參考點。金融市場的同質(zhì)化程度較高，競爭的關(guān)鍵往往在于附加價值和客戶體驗。四是市場競爭力是我們工作的著力點。用營銷思維來衡量，就是要看市場接受度、客戶美譽度以及綜合收益。
會議要求，要進一步落實好用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”理念。一是持續(xù)增進對客戶的了解和研判。做好客戶走訪工作，提升走訪質(zhì)量，精準掌握客戶需求，增強客戶黏性。充分運用數(shù)據(jù)資源，深入分析客戶行為、業(yè)務(wù)規(guī)律和市場趨勢，讓決策更加科學(xué)精準。二是大力推動前中后臺深度融合。加強部門配合協(xié)作，打破部門墻，建立跨部門的項目團隊和溝通機制。各部門快速響應(yīng)、解決客戶需求和痛點，共同參與服務(wù)優(yōu)化。三是優(yōu)化流程，提升效率與客戶體驗。全面審視和梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，堅決精簡不必要的環(huán)節(jié)，推動線上化、自動化、智能化，在控制風(fēng)險的前提下，極致提升業(yè)務(wù)處理速度和客戶體驗，讓內(nèi)部效率成為市場競爭力的強大支撐。 四是培育價值賦能的文化。每一位員工都要認識到自己工作的最終目的是服務(wù)于客戶、創(chuàng)造市場價值，要形成“人人關(guān)心市場、人人創(chuàng)造價值”的良好氛圍。五是打造服務(wù)型價值型的團隊。要加強培訓(xùn)、輪崗、項目鍛煉，通過多崗位鍛煉培養(yǎng)文化和人才，打造一支“懂管理、精業(yè)務(wù)、善溝通、會服務(wù)”的復(fù)合型團隊。（王曉瑩）
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