陜煤財務(wù)公司召開7月份經(jīng)營分析會并傳達集團8月份調(diào)度例會精神
8月5日，陜煤財務(wù)公司召開7月份經(jīng)營分析會。公司黨支部書記、總經(jīng)理高雪君出席會議并講話，公司領(lǐng)導班子及中層管理人員參加會議。
會議傳達了陜煤集團8月份調(diào)度例會、落實防汛度汛措施暨8月份安全生產(chǎn)工作會精神，聽取了公司7月經(jīng)營情況、重點工作進度匯報以及2025年經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況，分析了當前存在的問題，并針對性提出下一步工作思路和具體舉措。
會議對近期重點工作提出明確要求。一是多措并舉完成經(jīng)營目標。通過優(yōu)化資金配置、提高資金使用效率，加強與集團及成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，充分發(fā)揮服務(wù)集團的職能作用。二是持續(xù)加強成本管控。聚焦業(yè)務(wù)管理費等非生產(chǎn)性支出，樹立全員過“緊日子”的思想，從細節(jié)入手壓縮不必要開支，實現(xiàn)降本增效。三是強化重大風險防范。以合規(guī)管理為核心，進一步提高全員風險意識，筑牢風險防線。四是扎實貫徹落實各項制度。在完善制度體系的基礎(chǔ)上狠抓落實。根據(jù)新修訂的薪酬管理等辦法，全面開展上半年薪酬清算，確保薪酬管理平穩(wěn)過渡、有序調(diào)整。五是以問題整改規(guī)范經(jīng)營管理。堅持問題導向，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，將整改要求落實到經(jīng)營管理的各個方面，通過規(guī)范管理流程持續(xù)提升經(jīng)營水平。
會上，財務(wù)公司各領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務(wù)對有關(guān)工作進行了點評和安排。（王曉瑩）
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