11月5日，陜煤集團召開11月份調(diào)度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加。
會議總結10月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排11月份重點工作；相關職能部門分別匯報了項目投資建設、高效協(xié)同發(fā)展、各級班子建設、各類問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。
張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。他指出，要增強主觀能動性，以主觀努力解決客觀問題，充分發(fā)揮集團規(guī)模、市場、品牌、管理優(yōu)勢，系統(tǒng)評估客觀條件與主觀努力對效益提升的作用，及時總結推廣管理創(chuàng)新推動降本增效的實踐經(jīng)驗，持續(xù)提升管理效能和核心競爭力。要強化重點工作攻堅，深入推進“五型”創(chuàng)建，持續(xù)做好“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，在鞏固閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應收賬款清理等各項重點工作實踐成效的基礎上，繼續(xù)主動找短板、查弱項，推動風險降低、管理合規(guī)和整體經(jīng)營質(zhì)量提升。要加強財務數(shù)據(jù)分析，注重數(shù)據(jù)的邏輯性、系統(tǒng)性和科學性，從指標變化趨勢中把握管理實質(zhì)，全面梳理重點工作的增效情況，精準評估管理提升對效益的實際貢獻，為優(yōu)化考核機制提供支撐。要抓好項目謀劃與投資建設，堅持立足當前、著眼長遠，加強跨部門協(xié)同，統(tǒng)籌安排投資資金，嚴控投資成本，強化項目進度、質(zhì)量、安全和廉政管理，以高質(zhì)量項目建設支撐集團“十五五”可持續(xù)健康發(fā)展。要強化高效內(nèi)外協(xié)同，客觀評價協(xié)同的效益效率效能，構建內(nèi)部協(xié)同淘汰機制，形成良性競爭的“鯰魚效應”。要加大治虧攻堅力度，召開專題會議，因企施策推進扭虧減虧，提升治理實效。要加強各級班子和干部隊伍建設，強化“新官理舊賬”的意識與擔當，以企業(yè)效益增長、管理提升、作風轉變檢驗班子建設成效。要選優(yōu)配強內(nèi)外部董事，加強巡察與審計隊伍建設，把政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾認可的退出領導崗位人員充實到董事、巡察隊伍，提升監(jiān)督管理效能。要將巡視巡察、審計及涉訴案件發(fā)現(xiàn)問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經(jīng)營風險的重要契機，不斷提升企業(yè)治理能力和管理水平。
11月份重點工作安排
1全力抓好全年任務收官
堅持目標不變、任務不減、干勁不松、標準不降，把省委、省政府的決策部署和工作要求，轉化為集團的各項工作舉措，突出信心的堅定性，措施的有效性，行動的高效性，用足用好各類增量政策。要搶抓四季度利好機遇，加強督導幫扶和要素保障，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加快推進重點項目建設，確保全年穩(wěn)增長目標任務圓滿完成。
2統(tǒng)籌抓好年度總結謀劃
全面做好全年及“十四五”工作總結，系統(tǒng)鞏固每年的四項重點工作成效，統(tǒng)籌確定好集團及各級企業(yè)明年目標任務，強化目標的奮斗性和引領性，以各級領導班子的能力與擔當，做好迎接更大困難挑戰(zhàn)的準備，切實以自身努力的確定性應對市場的不確定性。要同步優(yōu)化分類考核指標體系，推動經(jīng)營管理提升和增量發(fā)展提質(zhì)。
3認真抓好黨的二十屆四中全會精神宣貫
深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)制定宣貫落實方案，認真組織學習培訓、貫徹落實工作，把貫徹全會精神與省委、省政府工作要求，以及做好集團當前重點工作結合起來，統(tǒng)籌抓好集團黨委本輪巡察及各項問題整改，把學習成果轉化為推動發(fā)展的實際成效。
4重點抓好“十五五”規(guī)劃編制
認真學習、深刻領悟《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，系統(tǒng)把握各項工作的思路舉措和規(guī)劃編制的科學方法，認真落實省委關于“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求，研究好、謀劃好集團“十五五”規(guī)劃的目標體系、關鍵任務、重點改革和重大項目，廣泛征求意見，確保規(guī)劃的精準性、針對性、指導性和有效性。
5持續(xù)抓好安全環(huán)保穩(wěn)定
認真落實省委“發(fā)展是硬道理，安全環(huán)保穩(wěn)定也是硬道理”的要求，堅持“零容忍”態(tài)度，堅定“零目標”的信心與決心，防范各類涉穩(wěn)隱患，抓好信訪穩(wěn)定與輿情管控，以過硬的工作舉措和整改實效，為集團公司沖刺全年目標任務、實現(xiàn)“十四五”圓滿收官提供安全保障。
6系統(tǒng)抓好成本管控提升
牢固樹立全員成本意識，建立集團總部、二級集團及其下屬企業(yè)三級成本管控體系，形成事前規(guī)劃、事中控制、事后復盤的成本管控閉環(huán)機制，覆蓋全員、全流程、全要素，指導各單位建立包含剛性成本與可控成本、顯性成本與隱性成本的管理指標體系。要加快推進全集團的全面預算管理，提升成本管理的智能化水平，系統(tǒng)總結成本波動因素，精準評估管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化帶來的成效，真正將成本管控的效用體現(xiàn)在經(jīng)營成果上。
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